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本文摘要:

方大钢铁自主研发的业务信息系统包括ERP系统(金蝶EAS)、办公OA系统(泛微)、钢铁之后的MES系统。

方大钢铁自主研发的业务信息系统包括ERP系统(金蝶EAS)、办公OA系统(泛微)、钢铁之后的MES系统。企业成本核算依靠这个大型数据库系统,每天07: 00之前自动生成前一天的日成本数据,为了保证日成本和月成本的准确性,定期盘点后会实时调整修正消耗指标。

邯钢目前的成本报表需要各单位手工录入,每天上传到公司。报告时间明显滞后,因此有必要借助信息系统改进规划和导航的信息收集、分析和解决。

强基固本在突破 咬定目的不动摇

本期编辑:薛

"从你的技能中学习如何自力更生."6月份以来,陕西钢铁集团集中组织了“石浦坊、剑南三”活动标杆学习(即:石亨特钢、濮阳钢铁、方大特钢、北京剑龙、南京钢铁、福建三钢),近日,各专业口也组织团队前往方大特钢、濮阳钢铁、石亨特钢、北京剑龙、南京钢铁、福建三钢等地进行企业文化、 管控集团微信将不断为大家分享标杆管理的经验,让大家学以致用,取长补短,促进陕钢集团的优质成长。

心得体会

一、精致化治理提升焦点竞争力。

降低成本、提高效率一直是钢铁企业成长的永恒主题,成本是钢铁企业生存竞争力的焦点。方大钢铁全面实施精细化成本管理,推进降本增效,实施以差异化为重点的低成本高质量竞争战略。其精细化的成本核算,大如原材料,小如各种消耗数据,可以实时、清晰、准确地反馈到一个excel表中,直到细分到项目最小单元,从点点滴滴中发现成本效益问题,进行成本控制。

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二、以目的为导向实现大数据库统计分析充当生产谋划“北斗”导航系统。

邯钢炼钢厂详细介绍

三、加速推进产物结构调整盘活盈利能力增强市场抗风险能力。

2020年第218号,共1577号

思考和建议

一是加速公司信息化建设通过信息化、数字化的推进,将生产计划目的与吨钢盈利能力无缝对接,自动捕捉数据,实现数据的实时、准确共享和通报,为成本控制和计划决策提供依据,满足物联网需求。

二是引进“赛马”机制.通过赛马,管理部门要有发现问题、争取问题的能力。

如果找不到问题,解决不了问题,就无法实现降本增效,就没有性能。赛马机制可以形成一种赶超的氛围,即“能竞争的人就让平庸的人下去”,“出类拔萃的人就让他们去做”。

良好的绩效和听说情况激发了员工的创造力,促进了生产计划任务的完成。同时,每个单位都会举办人对人的赛马,部门与部门的赛马将成为公司深挖内部潜力的法宝。

三是加速新产物研发事情寻求企业转型升级的新途径。

近年来,国内建材企业纷纷推进产品结构转型。虽然邯郸钢铁有限公司先后开发了20多个品种和规格,主要有优线材系列(60#-70#),钢绞线系列(YL82B),焊丝系列(ER70S-6),圆钢系列(Q235B等。),锚固钢系列(MG335/500)等。

但总的来说,主要问题是效益不显著,发展速度慢。邯钢应结合现有设备或进行适当的创新和新产品的研发。此外,应引入下游产业链集群,形成利益协调体,为集团公司应对市场风险阻力、追赶利益创造新的路径。

我非常荣幸地出席了方大特钢和方大九江平钢(以下简称方大钢)的这次对标交流活动。这个板凳

方大钢铁有限公司产品结构优势明显,吨钢利润大于400元,居行业第一。方大特钢主要生产螺纹钢、弹簧钢、冷镦钢、易切削钢等产品,年产钢材约400万吨(品种比例为15-20%)。

弹簧钢等高附加值钢材每吨钢利润600元以上,行业第二。


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