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本文摘要:课程配景:没有完美的小我私家,只有完美的团队。

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课程配景:没有完美的小我私家,只有完美的团队。面临日趋猛烈的市场竞争,企业要快速响应客户需求,提高事情效率,只有高绩效团队才气发挥出最佳效能。

如何提升应对市场需求和企业自身厘革生长的高绩效团队,已成为当前各企业满足连续生长所要迫切解决的问题。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的治理培训课程,是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。

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课程中由企业中高层司理组成相互竞争的模拟公司,围绕培训主题展开相应的谋划运动,完成演练和学习。本课程重点资助治理者厘清团队观点,认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径,引导出构建高绩效团队的5P要素;再以沙盘模拟演练为载体,推演出指导事情实践的高绩效团队理论模型及事情方法,资助治理者通过群策群力,领导团队循着配合的偏向原则与目的,配合为决议与执行效果配合负担责任,进而为企业打造助力生长的高绩效的团队。课程目的课程目的:● 重新认识团队,掌握高绩效团队的组成要素● 通过模拟演练,掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径● 掌握团队互助的艺术与团队角色职责以及团队向导的任务分配技巧● 掌握团队的激励技巧,分析团队中差别成员的特点,制定差别的的激励计谋课程纲领课程纲领D1天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程课程模块 授课内容 分钟 学习方式 教学目的签到领取课本 1.开场.融冰.互动2.课程导入. 30 融冰团队组建 建设新公司模拟新团队第一单元团队认知 1.从动物运动会看团队的差别2.团队与团体的区别3.团队的5P组成要素4.从狼之队看高绩效团队5.高绩效团队的特征6.高绩效团队建设的关键7.治理者的能力修炼 75 1.案例分析2.小组讨论3.讲师引导 1.厘清团队与团体的区别2.识别团队组成5P要素3.掌握高绩效团队的焦点特征及建设关键课休 自由运动 15第二章节:沙盘模拟实战 1.理论导入——团队5P要素展开与计谋分析2.沙盘的起源3.沙盘规则先容与模拟3.1角色定位与职责划分3.2公司愿景与团队建设3.3流程解说与角色模拟 60 1.讲师引导2.学员训练 1.团队建设的路径与计谋2.沙盘规则知悉3.团队愿景设立与角色定位中午午餐 午餐自由运动 90 午休运动 中午午餐后自己运动第二章节:沙盘模拟演练正式开始 一家拥有1亿的公司到场者全程将模拟问题分析与解决能力提升第一年企业谋划正式开始 80 高绩效团队建设演练正式开始 目的——决议——执行三环模型的实践感知课休 自由运动 15第三章节:团绩效团队的建设路径 1.沙盘演练的回首与复盘工具:鱼骨图or三环分析模型2.沙盘货评3.高绩效团队建设的理论模型3.1目的制定3.1.1目的制定的原则3.1.2目的制定的方法与计谋模拟:目的OR目的3.2决议制定3.2.1传统决议与团队决议3.2.2决议的方法导入工具:头脑风暴OR团队共创法3.3执行力建设3.3.1执行力的体现——效能3.3.2效能的认知3.3.3效能提升的关键——凝聚力3.3.4提升凝聚力的关键——协作3.3.5提升团队协作的技巧修炼——气氛营造:流通的相同机制——思维导入:共创愿景——行为训练:差别特质员工造就与激励 85 1.案例分析2.小组讨论3.讲师引导 1.通过复盘,通过数据导入高绩效团队建设的三环理论模型2.掌握目的制定的方法与计谋3.掌握团队决议的方法并学会应用系统思考的问题解决工具模型4.知晓人性,通过提升人际相同技巧,促进团队协作,确保高绩效告竣。


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